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 华为等折叠屏手机被吊打?柔宇:好产品要让用烩♀♀♀♀♀♀¨买得起原标题:广东“最牛国土局公告”所涉土地♀♀♀♀♀♀【婪装付ㄓ5月开审珠海香洲区法院发出的传柒♀♀♀♀”。受访者供图新京报讯(记者王巍)位逾♀♀♀≮珠海市中心的一块土地,因纠纷于♀♀2018年4月被广东省高院查封,而珠海市国外♀♀×资源局此后一天发文称该土地未被测♀♀¢封,因而被媒体报道称为“最牛国土局公告”。记者今题♀♀§从珠海香洲区法院了解到,该公告中土地牵涉到的案件解♀♀~于5月24日于香洲区法院♀♀】庭审理,公告土地涉及7.6万平方米的旧村糕♀♀∧造项目。“最牛国土局公告”涉及7.6万平方米旧村♀♀「脑旖衲1月28日,媒体♀♀”ǖ莱疲广东珠海现“最牛国土局♀♀」告”。根据广东省高院出具给珠海市加新华公♀♀∷镜摹恫撇保全通知书》显示,根据该公司遭♀♀≮一起合同纠纷中的申请,广东省高院于2018年♀♀3月30日作出民事裁定,查封珠海市吉大♀♀【吧铰肺鞑S1、S2地块,查封期限是从♀♀2018年4月17日至2021年4月16日♀♀ 2018年4月18日,珠海市国土资源局向♀♀〖有禄公司出具一份决定,内容显殊♀♀【,广东省高院所查封的吉大锯♀♀“山路西侧S1、S2地块,“未初♀♀∈嫉羌恰⑽薜盅骸⒉榉饧锹肌薄M时,国外♀♀×资源局终止了原本由加锈♀♀÷华公司所负责的涉及该块土地7.6万平方米的改造项♀♀∧俊U攵浴白钆9土局公告”,新京报记♀♀≌呤酝剂系珠海市国土资源局,但截至♀♀》⒏迨保对方未予回应。2019年1月27♀♀∪眨当地媒体报道称,吉大旧村S1、S2地块改遭♀♀§项目举了开工奠基仪式,由当地另一家房地♀♀〔公司主持。此后国土资源局工租♀♀△人员曾答复媒体称,正在被查封的土地并不♀♀∧芫倏工奠基仪式。旧村改造土地涉及案尖♀♀〓5月开庭记者今天从珠海香洲区法院菱♀♀∷解到,该块查封土地背后涉及的纠纷案件,将♀♀∮5月24日开庭审理。据了解,该库♀♀¢土地至今未能开工建设的原因之一,与珠海加新华封♀♀】地产公司内部的股东纠纷案有关。根锯♀♀≥珠海国土资源局的相关文件,2002年,该块土碘♀♀∝公开招标,加新华公司中标后,于2004年1月开始殊♀♀〉施该块土地的旧村改造。根据加新♀♀』公司的负责人介绍,目前已经完成旧房屋拆迁♀♀6.9万平方米。2018年1月15日,股东王俊成与该公司其他♀♀」啥产生分歧,故向香洲区人民法院提起诉讼,根♀♀【萃蹩〕傻钠鹚撸其认为加新华公司治棱♀♀№结构不完善、经营管理困难以及股东理念斥♀♀″突导致上述土地改造项目无法推进等,租♀♀△为股东,王俊成起诉要求解散加新华♀♀」司并扣押该公司公章♀♀♀。2018年2月27日,香洲区♀♀∪嗣穹ㄔ憾约有禄公司♀♀」章进扣押。加新华的另外一名股东张向文接受采访时表示,公司并没有发生经营困难的情况。同时他表示,在案件开庭前,法院查扣了公司公章,导致目前公司无法以当事人身份出面委托律师代理案件。张向文等股东为加新华公司委托的代理人王小渊律师证实,虽然多次申请,但法院以他提交的授权委托材料未加盖加新华公司公章为由,不承认其律师的代理资格,导致加新华公司无法正常使诉讼权利。根据香洲区法院的公告,该案将于今年5月24日开庭审理。法院表示,开庭前不便透露案件相关细节,但媒体届时可以申请旁听审理。 责任编辑:闫宏亮

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 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信逾♀♀♀♀♀♀∶卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出不♀♀♀♀∏睿金融消费者维权举步维艰,新浪金肉♀♀♀≮曝光台将履媒体监督职责,帮♀♀≈消费者解决金融纠纷。 【黑免♀♀〃投诉】 ♀♀ ♀♀ 上证报讯 25日召开♀♀〉墓务院新闻办公室发布会♀♀∩希银保监会副主席周亮表示,在融资难♀♀ ⑷谧使蠓矫妫取得了比较明显的♀♀〕尚АR皇切糯投放增量扩量方面,小微企业的贷款余额♀♀∥33.5万亿元,其中1000万元及以下的普惠型小微企♀♀∫荡款达到9.4万亿元,同比遭♀♀■长了21.8%,增幅不小。1000万元及♀♀∫韵碌钠栈菪托∥⑵笠荡款户数达到了1723万户,同比遭♀♀■加455万户。二是贷款利率有明显下降。根据♀♀⊥臣频鞑榈慕峁,去年第四季度银业新发放的普惠型♀♀⌒∥⑵笠荡款利率比一季度下降0.8个百分点,包括逾♀♀∈储银在内的6家大型银比一季度下降♀♀×1.1个百分点,这个力度是比较明显的♀♀ M时,信贷风险基本可控。统计结光♀♀←显示,普惠型小微企业不良贷库♀♀☆率同比下降0.22个百分点♀♀ W艿睦纯矗民营企业股权质押风险得到了有♀♀⌒Щ航狻R机构虽然建立了普惠金融殊♀♀÷业部,股份制银成立了5000多家小微支、社区支♀♀。但真正要解决融资问题还离测♀♀』开方方面面的大力支持。比如人民银、证监会、财政部♀♀♀、发改委、工信部,特别是地方政府,都做了大量光♀♀・作。央推出了定向降准政策,财税部门对符合标准的♀♀〉セ授信1000万元及以下的小微企业贷款棱♀♀←息免征增值税。地方政府搭建了信息共享的平台,这♀♀♀很重要,金融的需求逾♀♀‰供给要有信息的对称。此外,担保公司也在降低担保的成本。下一步,银保监会将坚决地贯彻落实党中央的决策部署,进一步深化金融领域的供给侧结构性改革,优化融资结构,包括机构体系、市场体系、产品创新体系等,进一步为民营企业和小微企业提供更高质量、更有效率的服务,这也是对银保监会贯彻落实党中央的要求,体现“四个意识”、做到“两个维护”的检验。(韩宋辉)责任编辑:赵子牛因家庭矛盾 南宁一女子从31楼抛下儿租♀♀♀♀♀♀∮后跳楼坠亡重庆时时彩龙虎和专业社区干部月薪20万?当事人:一年♀♀♀♀♀♀〉绞植20多万快讯:金融板块持续受追捧 42只券♀♀♀♀♀♀∩坦杉体封涨停  2019战略与预测:下一步如何扎实推进乡♀♀♀♀♀♀〈逭裥苏铰  乡村振兴在开局第意♀♀♀♀』年取得了不少进展,但也存在♀♀♀⊥度氩蛔恪⑷瞬畔孪缒选⑿虏业新业态♀♀∮玫厝狈Φ饶烟狻8鞯毓弁的多,付诸动的少;规划♀♀〉亩啵具体落实的少;农村旅游、特色♀♀⌒≌蛴胩镌白酆咸宓亩啵而农村人居烩♀♀》境整治的少;基层组织队伍调整的多,真刀真枪干碘♀♀∧少;等等。 ♀♀000;文|郑风田  ♀♀∽缘车氖九大提出实施乡村振兴战略以来,中央层面遭♀♀≮顶层设计、领导体制、工作机制和政策措施方面已出台锈♀♀№多重要文件,各个地方意♀♀〔在谋划开篇布局,有序推进,积极试点,并且取得初测♀♀〗成效。下一步如何怎么走?中央♀♀【济工作会议以四个字定调b♀♀『扎实推进。 ̀♀♀0;肯定成绩 正视不足 &#x♀♀3000;中央层面主要负责乡村振兴战略的顶层设计,相关♀♀≈匾文件部分已出台。在2017年1♀♀2月份召开的中央农村工作会议上,镶♀♀“近平总书记发表重要讲话b♀♀‖并提出乡村振兴的七条“之路”。2018♀♀∧2月,中央一号文件对实施乡村振兴战略进了这♀♀←体布置,提出乡村振兴的三糕♀♀■阶段及目标。随后,《农村人居环境这♀♀←治三年动方案》正式印发,♀♀《晕夜的人居环境从八个方面解♀♀▲整治,这份文献也是2019年的工作重心。♀♀〗幼牛2018年3月份,全国人大会议提议要对乡村振兴碘♀♀∧相关领导机构进重塑,成立农业农村部,把相光♀♀∝部委的职能并入到农业农村测♀♀】,加大乡村建设内容。  2018年7月,由♀♀」家发改委牵头的乡村振兴五年规划制定♀♀⊥瓿桑习总书记作出重要指示:农意♀♀〉农村优先发展、五级书记抓乡村振兴、♀♀∪孟绱逭裥顺晌全党与全国人民的光♀♀〔同动。中央提出要强化乡村振兴规划引领,制定国家镶♀♀$村振兴战略规划,部署若干重大工程、重大计划♀♀♀、重大动。实施乡村振兴战略是一项长♀♀∑诘睦史性任务,要科学规划♀♀♀、注重质量、从容建设,不追氢♀♀◇速度,更不能刮风搞运动。&♀♀#x3000; 2018年9月,第一个全面推进乡村振♀♀⌒苏铰缘奈迥旯婊,即《乡村振兴战略五拟♀♀£规划(2018-2022)年》正式向全国发布,提出上千项镶♀♀$村振兴的重大动、重大计划、重大♀♀∠钅俊  斥♀♀↓此之外,各部委有关乡村振兴的文件也陆续出台♀♀ @如教育部出台乡村振兴规划题♀♀♂出,人才振兴以及教育如何为乡村振兴♀♀》务。 ̀♀♀0;根据中央对乡村振兴的统一安排,各地也在紧锣密♀♀」牡毓婊和实施。据了解,目前,不仅各省级层面♀♀》追壮鎏了本省的乡村振兴五年♀♀」婊,县级层面的试点规划也已在逐步落实。 &#♀♀x3000;另外,乡村振兴战略孕育♀♀∽呕会,不少社会资本对此也是跃跃欲试♀♀ N构建支持社会资本投入乡村振兴的政策体系,以调垛♀♀’社会资本的积极性,已有多个地方推出了鼓励资扁♀♀【流向乡村振兴领域的镶♀♀∴关政策。  ♀♀;总体而言,乡村振兴在开局第♀♀∫荒耆〉昧瞬簧俳展,但也存在投入不足、人才下镶♀♀$难、新产业新业态用地缺乏等难题。各碘♀♀∝观望的多,付诸动的少;规划的多,具体落殊♀♀〉的少;农村旅游、特色小镇与田园♀♀∽酆咸宓亩啵而农村人居环境整治的少;基层组织队吴♀♀¢调整的多,真刀真枪干的少,等等。 &#x♀♀3000;明确任务 精准发力  从现遭♀♀≮到2020年是实施乡村这♀♀●兴战略起步期,中央经济工作会议♀♀√岢觯扎实推进乡村振兴战略,♀♀∫坚持农业农村优先发展,切实抓好农♀♀∫堤乇鹗橇甘成产,推动藏粮于地、测♀♀∝粮于技落实落地,合理碘♀♀△整“粮经饲”结构,着力增加优质绿色农产品供给。意♀♀―重视培育家庭农场、农民合作社等锈♀♀÷型经营主体,注重解决小农户生测♀♀→经营面临的困难,把他们引入现代♀♀∨┮捣⒄勾蟾窬帧R改善农村肉♀♀∷居环境,重点做好垃圾污水处理、厕所革命♀♀ ⒋迦荽迕蔡嵘。要总结好农村土地制度改革三项试点锯♀♀…验,巩固改革成果,继续♀♀∩罨农村土地制度改革。&#x♀♀3000; 习总书记在中央农村工作会议中有光♀♀∝乡村振兴的指示是:要毫不放松粮食生产,深化农业供♀♀「侧结构性改革,聚力打赢脱贫攻坚战,抓♀♀『门┐迦司踊肪痴治工作,推♀♀〗新一轮农村改革,加快补齐农村基础设施和公共服务短♀♀“澹扎实做好乡村规划建设和社会治理各项光♀♀・作,强化五级书记抓乡村振兴,加强懂农业、扳♀♀‘农村、爱农民农村工作队伍建设♀♀。发挥好农民主体作用,提高广大农民获得感、♀♀⌒腋8小安全感,在实现农业农村现代化征斥♀♀√上迈出新的步伐。  就落实中央锯♀♀…济工作会议和中央农村工作会议精神,进一步扎实推解♀♀▲乡村振兴战略,笔者提出以镶♀♀÷三点看法。  ♀♀〉谝唬从农村人居环境改造来看,整治和改善♀♀∨┐迦司踊肪呈切率贝糕♀♀〕予全面建成小康社会的新内涵。  我国♀♀∨┐宥嗍人居环境与城市镶♀♀∴关差别很大,农村卫生条件不理想、环境脏乱♀♀〔睢8纳婆┐迦司踊肪常必♀♀⌒胫氐阕龊门┐謇圾污水♀♀〈理、厕所革命和村容村貌提升等工作。♀♀∥夜目前的城乡差距较大,其中厕所就是最大的♀♀〔罹,不少农村家庭需要厕所♀♀「锩。  “锈♀♀ 康不小康,厕所算一桩”,♀♀∫以厕所革命带动农村碘♀♀∧综合治理。要通过改厕、改路、改电、改锈♀♀。、改房、改水等基础设施的投入,♀♀「纳莆夜农村的人居环境,让斥♀♀∏乡居民享受同等的公共品服务,让我国的♀♀∠绱灞涞酶美丽。  ♀♀⌒枰注意的是,农村人居环锯♀♀〕建设应充分调动农民的积极性。加强宣♀♀〈教育,发挥农民在农村基础设施决策、投♀♀∪搿⒔ㄉ琛⒐芑さ确矫娴♀♀∧作用。应完善财政投入稳定增长机制。优先保障测♀♀∑政对农业农村的投入,创锈♀♀÷政府投资支持方式。封♀♀、挥政府投资的引导和撬动作用,可以将♀♀∨┐寤础设施与产业、园区、乡村旅游等进捆绑♀♀。实一体化开发和建设,以实现相互促进、互利共赢。♀♀  第二,乡♀♀〈逭裥艘规划先。 &#♀♀x3000;县域乡村振兴规划题♀♀″系必须坚持多规合一、绿色生态、城乡融合、因地制宜♀♀♀、彰显特色等原则和理念,统筹衔接经济社会发展规♀♀』、土地利用规划和产业发展♀♀」婊等,构建全域覆盖、城乡一体、均等♀♀》务的基本公共服务体系b♀♀‖全域推广“小规模、组团式、微田♀♀≡啊⑸态化”建设模式。  实施乡村这♀♀●兴战略是一篇大文章,要♀♀⊥吵锬被,科学推进。要推动乡村振兴健♀♀】涤行蚪,规划先、精准施策、分类推进,科学扳♀♀⊙握各地差异和特点,注重地域特♀♀∩,体现乡土风情,特别要保护好传♀♀⊥炒迓洹⒚褡宕逭、传统建筑,不搞一刀切,不搞统一♀♀∧J,不搞层层加码,杜绝♀♀ 靶蜗蠊こ獭薄  第三,五级书记租♀♀ˉ乡村振兴,选强配优村书记。̀♀♀0; 村庄富不富,主要靠干部♀♀♀。农村有3500万名党员,超过全国党员总数的1/3,但农村基层党组织却存在诸多问题。一些农村基层党组织存在弱化、虚化、边缘化现象,带头人素质不高、能力不强,农村基层党建主体责任不落实、保障不力等问题突出。  2019年1月10日,中共中央印发《中国共产党农村基层组织工作条例》(下文简称《条例》),提出要全面加强农村基层党组织建设,抓实建强农村基层党支部,切实发挥其战斗堡垒作用。要强化五级书记抓乡村振兴,加强懂农业、爱农村、爱农民的农村工作队伍建设 。  基层党组织组织能力强不强,抓重大任务落实是试金石,也是磨刀石。当前,农村正在决战决胜脱贫攻坚、推动乡村振兴,农村基层党组织就要在这些重大任务落实中发挥领导作用。  《条例》突出强调选优配强乡镇、村党组织领导班子特别是党组织书记,分别对选拔标准、来源渠道作出规定。强调乡镇党委书记要带头实干、敢抓敢管,注重从优秀村党组织书记、选调生、大学生村官、乡镇事业编制人员中选拔乡镇领导干部,从优秀村党组织书记中考录乡镇公务员、招聘乡镇事业编制人员。  强调村党组织书记要甘于奉献、敢闯敢拼,由县级党委组织部门备案管理,注重从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人中的党员培养选拔,每个村应当储备村级后备力量。根据工作需要,上级党组织可以向村党组织选派第一书记。  2019年也是落实根据《条例》,落实乡村组织振兴的关键之年。  (作者系中国人民大学农业与农村发展学院教授,国家发展与战略研究院研究员)责任编辑:鲍一凡凤凰新媒体盘前暴涨50% 宣布出让一点资讯粹♀♀♀♀♀♀◇部分股份

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。于往绩记录期内,公司有约85%的收入均来自汽车销售业务。公司此次上市集资将主要用于网络扩张内生增长;选择性收购;拓展其他综合性汽车服务;大数据分析及网上营销;以及一般营运资金。责任编辑:张海营郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出菱♀♀♀♀♀♀∷争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了冠锯♀♀♀♀↑,在白银时代,我们同样也需要♀♀♀〕晌冠军。”万科董事会主席郁亮在“20♀♀19年集团目标与动沟通会”中表示,这句话出现在蒜♀♀←主题为“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的报告肘♀♀⌒,此次会议为去年12月17日召开,直碘♀♀〗近日内容才曝光。这个报告主要回答两个问题,碘♀♀≮一个是为什么要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”?第二个是万科要在2019年实镶♀♀≈什么样的工作目标?“宏观调控政策♀♀〉挠跋觳畈欢2-3年,碘♀♀~经济大势和人口结构问题♀♀〗10-20年。”郁亮称,万科免♀♀℃临“经济L型走势尚未探碘♀♀∽”、“人口形势面临少子化挑战”的宏观形势,意♀♀◎此“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是万科基于♀♀『旯坌问频呐卸献龀龅谋厝谎≡瘛8早之前的2018年9♀♀≡11日,郁亮在万科南封♀♀〗区域9月月度例会中强调:2♀♀012年判断业进入白银时♀♀〈,但这只是一种预测,并不知道什么时候会出现♀♀≌嬲的转折。而今天,转折♀♀〉闶凳翟谠诘嚼戳恕5笔彼称“聚焦”和“收敛”锯♀♀⊥必须对总部和区域公司的战略作出检讨,以“活下去♀♀ 蔽最终目标。郁亮判断业层面♀♀。鹤≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住测♀♀』炒”的基调;业集中度上升,头部企业间竞争激♀♀×遥灰档淖型绝非易事,“当我们做吴♀♀★业、物流的时候,发现每平♀♀∶鬃的钱都是以几毛、几分为单♀♀∥皇保大家便觉得无从下手。”但赚钱少并♀♀〔灰馕蹲欧牌,“做新业务的时候,♀♀∪米大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦♀♀÷识言,似乎没有什么特别成功的转型案例。”逾♀♀◆亮口中的“稳住基本盘”有着业发展烩♀♀※础,中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较粹♀♀◇规模;不同地区、不同业态♀♀≈间,不平衡不充分的问题还非♀♀〕C飨浴R虼耍“从过去到现在,到未来10年,开发业♀♀∥穸冀是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的殊♀♀≌入、利润和现金流。”郁亮强调,未♀♀±赐蚩圃诳突г敢饴虻サ暮貌品、♀♀『梅务方面,需要改善逾♀♀‰提高;同时改善新业务或多或少存在碘♀♀∧前景不明、模式不清、目标模糊、管理♀♀〈址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。郁亮垛♀♀≡万科2019年工作提出了五项工作目标:♀♀』于战略,明确发展方向,聚焦肘♀♀△航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和组织租♀♀∈源);基于客户,打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务;基于安全,守住安全♀♀ ⒅柿坑爰壑倒鄣紫撸换于事业合伙人机制,建设矢菱♀♀】组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为♀♀∧勘辏让状态最好的人上斥♀♀ )和韧性组织(抗风险、反粹♀♀∴弱、抗打击)。在发展冠军组织方面♀♀。郁亮罕见表态,万科整个团队是一定要争冠军碘♀♀∧,“年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断♀♀〉模不赢球,什么都是零,因吴♀♀―赢球才是我们的第一目标♀♀♀。”同时,“冠军组织始终要让最好状态的人上场比赛,租♀♀〈态不好就在场边做啦啦队、替补、教菱♀♀》、顾问。”郁亮认为,过去3年,万库♀♀∑放弃了规模第一(房企销售业绩)♀♀。回战略布局主动。如光♀♀←当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, ♀♀《非现在70-80个主要斥♀♀∏市的话,万科不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面♀♀《缘睦难和压力就会大很多。以下为郁亮在万科集团201♀♀9年目标与动沟通会上的发言全文:糕♀♀△位同事:大家上午好,今天首先由我就“2019拟♀♀£集团目标与动沟通会”主题“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第♀♀∫唬为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?♀♀∽懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿库♀♀∥什么做,但很多时候我们并没有思考清♀♀〕这个问题,或者答案经不起推敲。所以b♀♀‖我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才库♀♀∩以做,否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,♀♀∥颐且在2019年实现什么样的工作目标?回答♀♀∏宄这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点♀♀」ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什免♀♀〈要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀。课蚁氪尤个方面来谈:首先从宏观层免♀♀℃来看,有两个问题对我们影响特别大。第一是经♀♀〖孟卵沽加大,“L”型走势尚未探底♀♀ W蛱旃布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最碘♀♀⊥点,经济下压力加大,并不是我们自尖♀♀『的判断。2016年《人民日报》权威人士指♀♀〕觯骸拔夜经济下压力并未消除。综合判断,我国经济♀♀≡瞬豢赡苁U型,更不可能是V型,而是♀♀L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一菱♀♀〗年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩♀♀〔⒋娴母窬帜岩猿鱿指本改变,经尖♀♀∶增长不可能像以前那样,一旦♀♀』厣就会持续上并接连实现几年♀♀「咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政治锯♀♀≈会议又提出“经济下压力有所加大”,要“高度重视b♀♀‖增强预见性,及时采取对测♀♀∵”。过去我们听得最多的是“触底反弹♀♀ 埃我们的经历也是“触底反碘♀♀’”。但权威人士告诉我们,现在L♀♀⌒偷氖线还没有到底,一般预计到2020拟♀♀£左右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的♀♀∧且缓岵恢道会持续多少年,肉♀♀≌本已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们过肉♀♀ˉ的认知,与过去的经历完肉♀♀~不同,房地产业从来不♀♀∧芡牙刖济大势,所以♀♀∥颐且深刻认识到,宏观形♀♀∈撇⒉焕止邸=衲晁募径BG、BU在做事♀♀∫捣⒄辜苹的时候,基于过去的经验,对宏观形势赔♀♀⌒断都过于乐观,期待不久后的“触底反弹”b♀♀‖但如今的宏观形势已经不是这个样子b♀♀‖不是过了今年、明年就会好转♀♀。我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问题,人口♀♀⌒问泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使逾♀♀∶的,如果人口减少,毫无疑问我们的需♀♀∏罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万,00后♀♀∮直90后少3,100万,也♀♀【褪撬20年间,从8岁到28岁的未来购房♀♀≈髁θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的氢♀♀¢况也不容乐观。“少子化”♀♀∏阆蛴跋熳鸥鞲饕担中♀♀」所谓人口众多的优势,也将不再粹♀♀℃在。我们常说,人丁兴旺测♀♀∨能家族兴旺。国家、民族也是如此,任♀♀『我桓龉家的经济发展都跟人口密♀♀∏邢喙亍9丶的问题是,过去20年“少租♀♀∮化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口♀♀〗峁钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题♀♀♀、社会阶层板结等问题,这些都是我们需要面对的重大问♀♀√猓都会对社会和经济产生影响。这是♀♀⊥蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济♀♀〈笫坪腿丝诮峁贡群旯鄣麾♀♀】卣策对我们业的影响更大、更长♀♀≡丁R蛭宏观调控政策的影响差不垛♀♀∴2-3年,但经济大势和人口结构问题将是10-20年。意♀♀◎此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,殊♀♀∏我们基于对宏观形势的判断所做的必肉♀♀』选择。从业层面看,第一,住宅全面短缺时代结束♀♀。政策层面继续坚持“房住不炒”碘♀♀∧基调。今天,中国人平均住房面积斥♀♀‖过40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高速发♀♀≌梗住房全面短缺的问题已经基本解决。另外过去房子♀♀∮胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个♀♀【置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”♀♀。 房子是用来住的,不是用来炒碘♀♀∧。住房的金融投资属性会被长♀♀∑谝种谱。这对我们有重大影响。第二♀♀。业集中度上升,头部企业♀♀〖渚赫激烈。今天中国TOP3包括万科在内♀♀〉姆⒄股坦不竦13%的市场份额,超过1/8;TOP10的封♀♀、展商是28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为♀♀39%,TOP30为54%,TOP50为64%♀♀ U馑得魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,5♀♀0家开发商获得2/3的市场份额,这说♀♀∶骶赫也会越来越激烈,而且是重量级选手之间的镶♀♀∴互竞争。如何在市场中脱♀♀∮倍出,考验的是方方面面的能♀♀×Α5谌,业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在♀♀∧冢很多同都尝试转型,但是业转锈♀♀⊥是非常不容易的。首先,我们都觉得需要找♀♀〉揭桓龊头康夭业赚钱前景相碘♀♀”的业,但经验告诉我们b♀♀‖我们没有可能找到这样的业。♀♀〉蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖♀♀”候,发现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单吴♀♀』时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很垛♀♀∴水分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能扁♀♀∪物业、物流多很多,但是这样我♀♀∶悄苡形蠢绰穑烤」芊康夭业还不错,但是不代♀♀”砦颐俏蠢椿鼓芸砍哉饪♀♀≮饭活下去,所以我们必须要做新业务。♀♀∽鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难垛♀♀∪太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么♀♀√乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有机♀♀』岬模机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续b♀♀‖房地产仍然会维持较大光♀♀℃模。我们还有大概20个点城镇化率的空间b♀♀‖过去城镇化水平还有意♀♀』些水分,比如部分农民工进城吴♀♀●工后,还未真正转为市民,所以城市化还有机会。♀♀∪绻说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的话,镶♀♀≈在第二阶段的城市化已经开始,那就是都♀♀∈腥化。比如粤港澳大湾区、斥♀♀・三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市肉♀♀ˇ等。这其中依然有很多机会,比如粤港澳♀♀〈笸迩中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具♀♀〔煌的特色和能力,这在全球范围拟♀♀≮也不多见,所以有机会。菱♀♀№一方面,不同地区、不外♀♀‖业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显,扁♀♀∪如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还♀♀∶槐宦足,这就是为什么要“限”的原因。关于租购并♀♀【伲购的部分已表达很充分,但租的♀♀〔糠植鸥崭湛始,人民免♀♀±好生活还需要更多的内容供应和空间服吴♀♀●。比如很多房子越做越漂亮,环境意♀♀〔越来越美,但是从空尖♀♀′、内容到服务,还远远跟不上。所以,以都市圈化♀♀∥主要特征的城市化还在进,业的不平♀♀『獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、♀♀∏绷θ匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大变化,万科糕♀♀↑需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从外♀♀◎科自身多年的发展经验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未来10年,开封♀♀、业务都将是万科的基本盘,它支持着吴♀♀〈来10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀♀。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今♀♀√斓恼铰灾鞫。收敛聚焦♀♀∈怯写价的,这个代价是在过去3年里,我们不遭♀♀≠是业销售老大,不是所谓的♀♀∫倒婺V王。过去3年,我们放弃了规模第一,回今天的这♀♀〗略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200♀♀-300个城市, 而非现在70♀♀-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售棱♀♀∠大的位置,但今天面对的困难和压力♀♀【突岽蠛芏唷K以,正是过去3年在地域赦♀♀∠的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动♀♀♀。但我们在客户愿意买单的好产品好服务封♀♀〗面,需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的逾♀♀“响,是把开发商的“武功”给废掉了,♀♀∫蛭限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多♀♀ N颐且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不♀♀∈钦庋,我们虽然通过收敛聚焦b♀♀‖赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品好服务。为殊♀♀〔么把“客户愿意买单”放在“好产柒♀♀》、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱让库♀♀⊥户满意,但客户并不一定骡♀♀◎单,这种做法已经跟时代相♀♀∥ケ常不能再这么做,我♀♀∶且通过“客户愿意买单♀♀♀”来检验我们的好产品、好服务。另一方面,新动能业务封♀♀、展不平衡,虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,糕♀♀△方面布局也比较完整,但是其它新业务或♀♀《嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺邂♀♀ ⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题♀♀ 9赜谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政策♀♀。而政策变化又比较多。比如说幼儿园教逾♀♀↓问题,政策突然发生很大变化,使得♀♀∏熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没逾♀♀⌒找到清晰的商业模式,我们短期内不是不能赔氢♀♀‘,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,♀♀》裨蚓湍岩猿中开展业务,所意♀♀≡要不断摸索商业模式。如果免♀♀〓索三年尚未找到成熟的商♀♀∫的J剑业务就应该暂停,因为我们不肘♀♀―道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题♀♀。不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事氢♀♀¢前,都要思考清楚“为什么做”,而不是为租♀♀■而做。部分单位队伍很赔♀♀∮大,管理却很粗放,不是有人锯♀♀⊥能做好工作,我们需要做好相关的♀♀」芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,♀♀『芏BG、BU内设二级、三级乃至四级子单吴♀♀』,结构复杂,容易失控。基于上述问题,我♀♀∶潜匦胍收敛聚敛,巩固提升基本盘♀♀ J裁词恰盎本盘”?基本♀♀∨淌侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本♀♀∨探失去“活下去”的根基。垛♀♀≡万科集团而言,基本盘就是开♀♀》⒁滴瘛6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业服吴♀♀●,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它肉♀♀≡然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基粹♀♀ 。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找到租♀♀≡己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来看♀♀。我们今天都到了需要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自♀♀∩矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取♀♀【鲇谖颐堑难≡窈投。对于我们而言,偏离时♀♀〈航道是危,顺应时代趋势是机b♀♀』漠视客户是危,坚持“好产♀♀∑贰⒑梅务”是机;投机取巧是危,勤勉糕♀♀←耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消尖♀♀~懈怠是危,积极应对殊♀♀∏机。毫无疑问,我们当♀♀∪灰选择机会,变化便意味着♀♀』会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,正是因吴♀♀―我们把每一次的变化和危机都当作机♀♀』崂炊源。因此,我们一定要认清♀♀ ⑺秤Υ笫疲明确、聚焦方向,收敛、♀♀∧聚力量,保证活下去、活碘♀♀∶好、活得久。最近,我在南方氢♀♀▲域媒体交流会上提到万科要“活下肉♀♀ˉ”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭斥♀♀≡,其实对万科而言,“活下去”是镶♀♀。望活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”方面,我们意♀♀―实现什么样的工作目标?201♀♀9年,面对高度的不确定性,我♀♀∶怯Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路锯♀♀《依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务♀♀∩獭钡恼铰远ㄎ唬依托事业♀♀『匣锶嘶制,坚持以“客户为中心,以现金流为烩♀♀※础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发这♀♀」”的长期经营指导方针,吴♀♀∪住基本盘。这是我们2019年总的指导思想♀♀ >咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个光♀♀・作目标。第一,基于战略,明确发展方向,锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的是意♀♀―从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战略检讨♀♀♀、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量聚焦在♀♀ 爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的“主航道♀♀♀”,也就是主要业务。通过聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。只有基粹♀♀ 打的更扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,梳理♀♀ ⒌髡、配置好资源(项目、资金♀♀『妥橹资源)。万科有近15,♀♀000亿资产,这些资产都♀♀⌒枰认真梳理,这也是明年碘♀♀∧重点工作之一。梳理资产、摸♀♀∏寮业缀螅我们还要调整好资源♀♀。把不好的资源、没潜力的租♀♀∈源、闲置的资源、浪费碘♀♀∧资源处理掉,我们要把不好的牌♀♀〈虻簦回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源,扳♀♀↑括项目、资金和组织资源♀♀。把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上♀♀∪ァ5谌,基于客户,打造客户愿意买单的好产柒♀♀》、好服务。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩意♀♀〔是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么客♀♀』г敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服♀♀∥瘛K以,每个BG、BU都要打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能♀♀』钕氯ィ才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽♀♀×耍我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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